jade est une plate forme de deploiement des agents sur un reseau, en effet un agent mobile est un thread qui possede son propre code contenu dans sa methode setup(),
et qui s'enregistre aupres d'un DF(page jaune) pour y mmentionner le service qu'il propose. deux autres agents nommés AMS et NMS sont automatiquement crées au lancement de la plateforme.
utiliser au maximum les capacités de jade peut se montrer super interressant ,c'est ce qui est demontré dans la simulation d'une analyse d'un de mes projets de TP .dont je detaille l'architecture de deploiement des agents:
La mise en œuvre va porter sur la programmation des nano robots ou agents intelligents ayant les facultés citées ci-dessus :
Parmi ceux-ci on distinguera :
1. le Scanner qui scanne une machine i.e. en mesure les paramètres d'état (tel que le nombre de processus lancé, la connectivité au réseau etc.) à une fréquence donnée.
2. le Diagnostiqueur qui analyse l'état d'une machine détecté par le scanner et en cas d'anomalie fournit un diagnostic en menant un raisonnement basé sur la logique des systèmes experts
3. Le Solveur qui mène des actions correctives précises (comme supprimer un fichier infecté ou reconfigurer les paramètres Internet) en cas d'anomalie pouvant être corrigée sans interventions humaines.
4. Le Diagnostiqueur Réseau qui analyse l'état du réseau en consultant les états de toutes les machines (détectés par le scanner). Il diagnostique les anomalies concernant le réseau globalement.
5. L'alerteur il est chargé d'alerter l'extérieur (les responsables du réseau par exemple) en cas de pannes, et peut utiliser divers moyens de communication (sms, mail, sirène, ou voyant). Il informe aussi l'extérieur (les responsables du réseau par exemple) si une action corrective nécessite une intervention humain (rebrancher un câble par exemple).
Sur chaque poste client seront installés 3 agents(le Scanner ,le Diagnostiqueur , Le Solveur) tous indépendants,et transparent à l'utilisateur et au gestionnaire de taches
Sur le poste serveur on aura l'alerteur et Le Diagnostiqueur Réseau, celui-ci communiquera pour donner des instructions au Solveur pour des solutions automatisées et à L'administrateur du réseau pour des solutions exécutables manuellement ou bien pour des pannes qui n'ont pas été prises en compte lors de la conception
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La Norme ISO 9001:2000 doit être considérée comme une valeur ajoutée à votre entreprise.
Mais il ne faut pas confondre normes de système qualité et normes de produit. Il est fréquent d'observer une certaine confusion dans ce domaine. Il en résulte, même parmi les professionnels impliqués dans l'implantation des normes ISO 9000, de donner une grande importance à la qualité du produit et de sous estimer le concept de management.

Les normes ISO 9000 et en particulier la norme ISO 9001 : 2000 spécifient les exigences d'un système qualité ce qui, traditionnellement, dans l'esprit de beaucoup de chefs d'entreprise est un système sous la responsabilité du responsable qualité.

Dans cette approche, la priorité est donnée :
· À une approche technique du système.
· À la maîtrise de la production des produits.
· À l'importance des contrôles à effectuer.
· À considérer les autres exigences de la norme comme des contraintes obligatoires pour permettre de se faire enregistrer et donc appliquées avec beaucoup de réticence.

Une autre approche consiste à présenter aux responsables de l'entreprise la norme ISO 9001: 2000 comme une norme de gestion interne qui ne peut donc être sous la responsabilité d'un technicien qualité mais sous celle du président.

Dans cette approche, la finalité du système repose sur les quatre points suivants :
· Démontrer avec des RÉSULTATS PLANIFIÉS, la rentabilité de l'entreprise.
Ce point peut être traité sous forme d'objectifs sur un document., le rapport de suivi.

· Démontrer avec des RÉSULTATS PLANIFIÉS, que les objectifs définis par la direction sont atteints.
Ce point est traité sur des rapports de suivi avec un plan d'actions et de comparer l'évolution des résultats obtenus avec les résultats planifiés.

· Démontrer avec des RÉSULTATS PLANIFIÉS, le fonctionnement et l'efficacité de vos activités.
Ce point peut être traité sous forme d'objectifs à tous les niveaux de l'entreprise, d'actions correctives ou préventives sur des rapports de suivi ou pendant les audits internes.

· Démontrer avec des RÉSULTATS que les causes des problèmes issus des actions précédentes sont éliminées.
Ce point peut être traité sous forme d'actions correctives ou de traitement de problèmes sur des rapports de suivi.

Cette philosophie est totalement différente de la première approche.
On constate que la maîtrise du système de gestion repose essentiellement sur des résultats à obtenir ce qui, bien sûr, est une responsabilité de direction et bien plus efficace et rentable qu'une vision technique de la norme.

La maîtrise de la production et des contrôles effectués ne sont pas oubliés, mais sont parties prenantes de la gestion de l'entreprise et sous la responsabilité des directeurs concernés.

Cette approche permet de monter un manuel de gestion interne et non pas d'un manuel qualité qui chez la grande majorité de mes clients contient une vingtaine de pages et aide à implanter un système simple, précis, souple pour un prix raisonnable.

La préoccupation de tous les chefs d'entreprise, c'est de savoir ce que peut rapporter un tel système. Le rapport de suivi a été créé pour répondre à ce besoin. Les coûts inutiles, ou coûts de non qualité, représentent en moyenne dans le monde entier, environ 20% du chiffre d'affaires et près de 40% dans les entreprises de services. J'ai eu la possibilité de vérifier ces chiffres dans une grande entreprise industrielle, et les 20% ne sont pas du tout exagérés.
Chaque traitement de problème, chaque action corrective permet sans aucun doute possible de grignoter une partie de ces 20% et de les mettre dans votre poche, oui mais de combien ? allez-vous me demander. Je peux affirmer que toute action de correction économise quelques milliers à quelques dizaines de milliers de $ par année. Tout dépend du sérieux avec lequel vous allez utiliser le rapport de suivi et du temps passé au suivi des résultats.
Voici un chiffre précis sur un problème vécu, une secrétaire qui passe deux heures par semaine à refaire un travail. Coût total annuel : 7000 $.

Daniel Obled
Président Quali-Conseil Inc. conseille les entreprises dans l'implantation de cette norme et a écrit plusieurs livres sur le sujet. http://www.quali-conseil.com

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Après les stages commandos pour renforcer la cohésion des cadres au sein des entreprises, sont apparues de nouvelles méthodes moins extrêmes. Aujourd'hui, sont proposées des activités de plus en plus diverses, des plus classiques aux plus inattendues.
Le premier objectif de tous ces stages est le même que pour les stages de survie : renforcer la cohésion d'une équipe. Parfois, cela peut également être utilisé pour permettre d'exprimer plus facilement les problèmes qui peuvent exister au sein de l'entreprise.

Je suppose que vous avez en tête des images de sages commandos ou de survie organisés par les grandes entreprises, où l'on voit les cadres marcher sur des braises ou sauter à l'élastique, en poussant des cris de guerre. Cela entraînerait un renforcement de l'esprit d'équipe. Dans l'effort et les difficultés, l'entraide s'avèrerait indispensable.
Sont également proposées la navigation sur un voilier, la montée d'un sommet, la descente en rafting d'une rivière, etc… Cela permettrait de mettre en pratique, grandeur nature, l'esprit d'équipe. Par exemple, sur un bateau, si tout le monde ne met pas la main à la pâte, le bateau n'avance pas.
Certains spécialistes contestent ce type d'activités. Elles pourraient même être improductives si est reproduite sur le terrain la même ambiance qu'au travail : chef trop dominant, sentiment d'infériorité de certains salariés, concurrence trop forte, conflits latents, par exemple. Dans des situations extrêmes, les tensions ne feront que s'exacerber au lieu de se régler.

C'est pour cette raison que, aujourd'hui, un certain nombre de sociétés, spécialisées dans le « team-building », se sont engouffrées dans ce créneau et proposent autre chose : des activités plus insolites.
On peut citer des cours de cuisine, des stages de karting, de cinéma, etc… des choses plus ludiques. Ce genre d'activités permet aux salariés de se voir en dehors du travail, dans un cadre totalement différent et surtout en effectuant des choses qui n'ont strictement rien à voir avec le monde de l'entreprise. Tout en s'amusant, cela permet de mieux se connaître et de développer sa créativité. Bref, tout ce qui est nécessaire pour, par la suite, travailler mieux et en équipe.

S'ajoutent généralement à ces différents stages ou séminaires, des séances plus pédagogiques, animées par des coachs qui apprennent, par exemple, aux stagiaires à devenir des leaders, à être de bons managers, à régler les conflits plus facilement, etc. Les coachs peuvent également observer le comportement des salariés dans une situation extrême, afin de pouvoir les corriger si nécessaire.
Quelques temps après le stage, est organisée une séance de débriefing afin de faire le bilan et de voir si les effet escomptés se sont réalisés.

Depuis quelques temps, est apparue une nouvelle sorte de stage, orienté davantage vers le bien-être des salariés au sein de l'entreprise. Il s'agit de mises en situation ou de petites pièces de théâtre créées au sein même des entreprises, mettant en scène des salariés victimes de harcèlement moral et sexuel, des scènes de conflits internes.
Ces pièces sont jouées par des acteurs professionnels. Cela permet de pointer le doigt sur les problèmes que l'on peut vivre au sein des entreprises. Des situations vécues sont ainsi jouées et les salariés peuvent intervenir entre deux scènes afin de donner leur avis sur la réaction qu'ils auraient eu dans telle ou telle circonstance.
Cela permet, par exemple, de bien comprendre ce qu'est le harcèlement, de l'identifier et de le vivre en quelque sorte. Cela donne également des clés pour savoir comment réagir en cas de harcèlement. En outre, cela peut permettre aux victimes de parler et de dénoncer ce qu'elles vivent au quotidien.

Il semble donc que les entreprises s'orientent vers des séminaires plus ludiques ou plus pédagogiques. Il n'y est plus nécessaire de montrer sa puissance et sa force de caractère. On semble demander uniquement d'être soi.
Les entreprises dépensent parfois des sommes astronomiques pour organiser ce genre de stages. Malheureusement, les salariés les voient plutôt comme une récréation, comme une sortie tout frais payé et ne semblent pas s'y investir totalement. L'effet escompté ne paraît pas se produire à tous les coups. Certains salariés peuvent d'ailleurs ressortir traumatisés de ces stages ou perturbés parce qu'ils ont dû se dévoiler totalement, alors qu'ils préféreraient séparer leur vie privée et leur vie professionnelle, ce qui ne semble pas une erreur, selon moi.
Alors, chefs d'entreprise, réfléchissez bien avant d'organiser ce genre de stages de cohésion de groupe. Ne succombez pas à leur mode sans avoir pesé le pour et le contre.

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